大刀阔斧深化改革,多措并举降本增效
发布时间: 来源:公司政治工作部 作者:谭唐 点击次数:210
 
 

南宁糖业2019年度业绩实现扭亏为盈

 

面对巨大的市场压力,南宁糖业新一届领导班子切实扛起主体责任,在自治区党委、政府以及广西农投集团党委的大力支持下,采取严控甘蔗基地投入、降低期间费用、处置不良资产、借助财政补贴等一系列有力措施降本增效,减亏扭亏工作取得显著效果。2020118日南宁糖业股份有限公司2019年年度业绩预告显示,南宁糖业经营业绩实现扭亏为盈,归属于上市公司股东的净利润为2900万元——4300万元。

近年来,南宁糖业根据自治区党委政府的战略部署,在加快推进糖业兼并重组和糖业高质量发展方面做了许多工作,但由于国内外食糖价格持续走低,糖价与生产成本严重倒挂,公司在土地流转建设甘蔗“双高”基地和推进糖业兼并重组和资源整合过程中付出了较大的成本代价。多种因素的交错影响,也使得2019年成为南宁糖业改制上市以来生产经营最为困难的一年。危急关头,南宁糖业新一届领导班子临危受命,大刀阔斧深化改革,积极探索摆脱困境的途径,减亏扭亏的“实招”“硬招”频频出台,并以时不我待的紧迫感让降本增效措施落到实处。

只要思想不滑坡,方法总比困难多。公司党委以“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,动员全体员工解放思想,勇于自我革命,肃清等待观望的消极思想,树立起担当实干的机遇意识。同时,通过完善干部考核评价机制,优化绩效管理和考评体系等措施,使得全体党员、干部职工最终拧成一股绳,朝着“降本增效、减亏扭亏”目标铿锵前行。

针对公司亏损的“出血点”,公司党委果断采取措施,狠抓内部管理,多渠道进行内部减亏控亏。甘蔗种植经营工作是南宁糖业降本增效最重要的一个环节。自2014年以来,公司在武鸣陆续流转了约23万亩土地种植甘蔗,由于流转回来的土地租金普遍较高,亩产过低,造成大量亏损。2019年,在广西农投集团强力推动下,南宁糖业将流转的土地全部转包给合作社和专业户,实现了甘蔗种植的专业性,提高了种植效率。同时,通过协调自治区农业担保公司、银行为蔗农提供贷款,严格控制公司的预付农资款、无偿种植补贴等种植费用,减少糖厂的垫付资金及贷款利息,在甘蔗种植这个环节达到了明显的减亏成效。

结合2019年企业的生产经营状况,南宁糖业强化全面预算管理,每个工厂、公司及本部部门绩效均与所在单位的业绩挂钩,减少用工成本,管理费用、办公经费同比降低20%以上。为减少资金无效占用,实行资金集中管理,控制好存贷比,坚持食糖顺价销售,减少仓储和倒运费用等。此外,工厂修理费用标准由8/吨甘蔗减少到6/吨甘蔗。通过上述措施,2019年,公司期间费用支出及年度检修费用得到有效控制。

加快淘汰落后产能,是自治区人民政府印发实施《关于深化体制机制改革加快糖业高质量发展的意见》当中提到的一项具体措施,按照布局合理、原料充足的要求,引导规模小、原料不足、技术装备落后的糖厂关停或转产。南宁糖业自2015年收购环江远丰公司后予以大力资助,及时帮助环江远丰公司还清银行贷款、解决拖欠蔗农蔗款的问题,维护了当地的社会稳定。4年来,南宁糖业与环江远丰公司都为扭亏做了积极的努力,当地政府也给予了大力支持,但仍然没能改变环江远丰公司亏损的状态。2019年,南宁糖业完成了环江远丰公司以及湖北侨丰公司的股权转让,通过转销商誉减值损失、转回往年计提的投资减值损失等方式减亏控亏。

2019/20榨季于201911月启动后,公司下属各制糖企业卯足干劲,从加强种砍运管理,提高甘蔗进厂量、提高产糖率等方面高起点、高标准、高质量推进每一项工作,并针对生产薄弱环节采取生产指标攻关,加上榨季初期良好的天气状况,甘蔗生产指标全线飘红,新榨季工作取得了良好开局。

2020年,公司将以降本增效保盈利为总目标,继续进行大刀阔斧的改革、长远开源造血、培育新增长点,最终恢复持续盈利的能力,为推动南糖高质量发展而不懈努力。


 
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