新年贺词
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   迈着铿锵激昂的步伐,我们挥手作别壮怀激烈的2019年,迎来了充满希望的2020年。南糖的甜蜜事业也翻开新的篇章。在此,公司党委向一年来在各自工作岗位上辛勤工作、无私奉献的全体员工致以新年最诚挚的问候和祝福!

    2019年,是广西糖业体制机制改革的开局之年,也是南宁糖业改制上市以来生产经营最为困难的一年,更是南宁糖业“减亏扭亏”的决胜之年。这一年,我们经历了糖市低迷糖价倒挂的寒风凛冽,在退市风险的悬崖边缘风雨飘摇;这一年,我们经历了初心使命主题教育的精神洗礼,在百舸争流的制糖行业逆水奋楫;这一年,我们经历了大刀阔斧深化改革的风云激荡,在变革创新的滚滚潮流高歌猛进!

2019年网红金句“我太难了”,引发了深陷逆境的南糖人含泪的共鸣。但共鸣不代表屈服!在生死存亡考验的身影里,隐藏着全体南糖人不屈的勇气与韧劲:与其被命运扼住咽喉、在持续的亏损中屈辱退市,不如扼住命运的咽喉、在奋起抗争中亮剑自救!

面对考验抉择,新一届领导班子临危受命,将初心与使命融入到工作中,化为砥砺前行的信念与力量。在农投集团党委的正确领导下,新班子带领全体员工破浪前行,深入贯彻落实自治区深化体制机制改革加快糖业高质量发展会议精神,以党的政治建设为统领,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,把党建工作与中心工作深度融合。对标广西北部湾银行先进经验,开展“大胆解放思想、强化担当实干”专题学习研讨,激发和提升干部职工的精气神。紧紧围绕自治区及农投集团党委的指示要求,聚焦“减亏扭亏”中心任务,采取了一系列强有力措施:重塑管理架构,成立6个专项领导工作小组开展工作,统一谋划降本增效减亏扭亏措施、统一公司财务集中管理、统一公司招标采购管理、统一公司销售管理、统一公司项目管理、统一公司农务资金管理等“六大统一管理”;推进全面预算管理,降低期间费用支出;推行绩效管理,对管理人员实施挂勾考核制度;对香山、东江两厂实施统一管理、资源整合,把流转的土地全部转包给专业承包户种植,提高甘蔗种植效率及专业性;多渠道为蔗农提供扶持,严格控制公司在蔗区垫付资金的投入;提升甘蔗砍运质量,提高糖率;加强应收账款的催收,处置低效资产和不良资产,借助财政补贴,提升年度利润。通过上述措施,降本增效取得显著效果,为打赢“减亏扭亏”攻坚战夯实了基础。

在漫长而又短暂的2019年,全体南糖人用昂扬的斗志、辛勤的汗水镌刻下全年的奋斗轨迹:在促进地方经济建设、助推脱贫攻坚、推动南宁糖业持续健康发展等方面做出了积极贡献;公司旗下白砂糖产品质量持续行业领先,在第31届全国糖业质量评比中实现了17连冠;公司旗下白砂糖获香港优质“正”印认证标志;公司入选自治区博士后创新实践基地;明阳糖厂通过国家级“绿色工厂”认定。

每一粒熬过冬天的种子,都有一个关于春天的梦想。我们在为逝去的一年而感怀,也为新来的一年做准备。开年就开干,开局就决战!2020年,我们要万众一心加油干,越是艰险越向前,把短板补得再扎实一些,把基础打得再牢靠一些,以“只争朝夕,不负韶华”的紧迫感,积极探寻符合自身发展的转型升级之路,以担当实干的作风,努力绘制南糖复兴的宏伟蓝图。公司党委将汇聚全体干部职工的磅礴力量,在农投集团党委的正确引领下,在各级政府部门以及各届朋友的大力支持下,以降本增效保盈利为总目标,继续进行大刀阔斧的改革、长远开源造血、培育新的增长点,为推动南糖高质量发展而不懈努力。

衷心祝愿南宁糖业全体同事及家人,新年快乐,工作顺利,阖家幸福,万事如意!

 

 

            中共南宁糖业股份有限公司委员会

         20201


 
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